Виктор Панченко, врач-психотерапевт

Создание СИЛЬНОЙ команды: Лидерство в стиле коучинга

«Создание СИЛЬНОЙ команды:

Лидерство в стиле коучинга»



Целевая аудитория: 

Формальные и неформальные лидеры, руководители всех уровней, бизнес-консультанты, бизнес-тренеры, коучи, HR-менеджеры.

Каждый, кто хочет усовершенствовать свои лидерские качества и сделать ключевых подчиненных более инициативными и ответственными. 

Описание тренинга:

В новую эпоху быстрых перемен работа менеджера все больше включает в себя лидерских задач. Лидерство – это основная сила, приводящая к осуществлению успешных перемен. Лидеры наделяют сотрудников полномочиями, чтобы те могли внести наибольший вклад в достижение корпоративного видения. Они достигают результатов, вдохновляя людей, и создают системы межличностных отношений, подчиненные общей цели.

Лидерство необходимо для того, чтобы превратить группу людей в команду и превращения их в силу, представляющую устойчивое конкурентное преимущество. Лидеры знают, как сделать так, чтобы люди начали работать, сотрудничая друг с другом, как помочь им развиваться и как их мотивировать, чтобы они старались полностью раскрыть свои способности.

Однако, традиционные стили управления и лидерства, от принуждающих и авторитарных до демократичных и экспертных, не всегда успешно справляются с этими задачами. В ситуациях, когда ставится задача создания легко обучающихся, динамично развивающихся команд, нужны новые стили и инструменты. 

И сегодня в арсенале успешных руководителей появился коучинг – новая технология построения внутрикомандных отношений, позволяющая за короткий срок максимально раскрыть потенциал отдельных сотрудников и команды в целом, повысить личную и профессиональную эффективность. На сегодняшний день коучинг – один из самых рентабельных способов преуспеть в бизнесе. 

Ключевую цель коучинга в организации можно определить как создание инструментов и системы воспитания лидеров в компании. И действительно, исследования, проводимые консалтинговой фирмой Drake Beam Morin, убедительно показали, что основными движущими силами коучинга являются повышение эффективности труда и подготовка людей с большим потенциалом на более высокие посты.

Современное управления в стиле коучинга – это взгляд на персонал компании как на зерна, каждое из которых уже содержит свой творческий потенциал. Практически каждый сотрудник способен сам решать многие задачи, проявлять инициативу, делать выбор и брать на себя ответственность. При этом сотрудники вовлекаются в процесс принятия решений, они получают: 


  •  ясность направления движения;
  •  осознание перспектив;
    •    поддержку собственной инициативы. 


А руководитель (лидер), овладевший навыками коучинга, предоставляет сотрудникам возможность брать ответственность, делегирует полномочия и в итоге получает:


  •  мотивированных, активных соратников и, как следствие,
    •    повышение эффективности работы команды и
    •    улучшение результатов работы.

На деле это выглядит как управление не с помощью диктата, а с помощью специальных техник бесед, вопросов, постановки задач.

Что получает руководитель, применяя технологии коучинга в работе с подчиненными:

  • высвобождение собственного времени и сил для новых проектов и отдыха;
  • возможность вырастить подчиненных, которым можно делегировать полномочия;
  • увеличение отдачи от тренингов, которые проходят подчиненные;
  • удовольствие от работы;
  • повышение продуктивности работы команды в целом;
  • развитие собственных навыков доверительного общения.

На нашем тренинге ведущие бизнес-тренеры помогут Вам за два дня усовершенствовать свои лидерские качества, получить новые способы и инструменты для создания сильной, саморазвивающейся команды и подготовки инициативных сотрудников.

На тренинге Вы узнаете:

  • Что такое коучинг и какова область его применения.
  • В каких случаях применять коучинг, а в каких – другие стили управления.
  • Как подготовить сотрудников, которым можно делегировать часть своих полномочий.
  • Как создать доверительные отношения.
  • Как научиться задавать развивающие вопросы вместо советов.
  • Как провести полноценный сеанс коучинга.
  • Как проводить коучинг в виде обычной беседы.
  • Как развивать навыки по методу коучинга «Внутренней игры».
  • Как помочь сотруднику или команде преодолеть внутренние ограничения.
  • Как предоставлять сотруднику бесконфликтную и развивающую обратную связь.
  • Как вдохновлять сотрудников на достижение общего результата.

Во время тренинга Вы получите возможность:

  • На начальном уровне научиться применять коучинг в работе с подчиненными и партнерами.
  • Повысить свою привлекательность как собеседника.
  • Несколько раз побывать в роли коуча и «клиента».
  • Прояснить для себя свои цели, пути их достижения и найти скрытые личные ресурсы.
  • Повысить свою мотивацию.





Ведущие:

Виктор Панченко – тренер НЛП международной категории, бизнес-тренер, врач-психотерапевт высшей категории. Консультант по применению НЛП в бизнесе, политике, рекламе. Руководитель Украинского Института НЛП. Обучался и стажировался у создателей НЛП и ведущих международных бизнес-консультантов (Джона Гриндера, Фрэнка Пьюселика, Брайана Ван Дер Хорста, Дэвида Гордона).


Юрий Кузин – коуч, бизнес-тренер Украинского Института НЛП, автор и ведущий корпоративных тренингов, мастер НЛП. Специалист по применению эриксоновского гипноза в бизнесе, стратегиям недирективного лидерства, самоорганизации, творчества. Руководитель «Лаборатории Нового Кода НЛП» и Клуба «Life-Management».